Чем больше компания, тем больше регламентированы и прописаны ее бизнес-процессы, ведь для кратного масштабирования требуется систематизация. Однако в процессе своего роста компании часто обрастают лишней бюрократией, которая в какой-то момент начинает мешать и тормозить ее развитие.
Сегодня наш мир очень быстро меняется, практически ежедневно происходят судьбоносные события, которые заставляют многие процессы ускоряться. И очень важно уметь вовремя сориентироваться, чтобы принять верное решение, не упустив появившихся возможностей!
Именно в такие моменты на помощь приходит манифест Agile, который гласит:
1️⃣Люди и взаимодействие между ними важнее процессов и инструментов;
2️⃣Работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
3️⃣Сотрудничество с клиентом важнее согласования условий контракта;
4️⃣Готовность к изменениям важнее соблюдения первоначального плана.
Для крупных компаний в быстро меняющемся мире философия agile-менеджмента может стать настоящим спасением. Главное - своевременно применить принципы agile на практике. И тут я хочу отметить Максима Рогожко, основателя компании «Оптиком», где я в феврале провел тренинг по SCRUM.
«Оптиком» - производитель и поставщик упаковки, профессиональных моющих средств, канцелярских и хозяйственных товаров для бизнеса. В компании работает более 1000 человек. Благодаря тому, что Максим вовремя принял решение и обратился к нам за помощью по внедрению SCRUM, команда уже успешно применяет новый инструмент в работе, продолжая наращивать свои обороты и поспевая за темпами рынка.
